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本周二， 聯想在北京召開了Z5手機發布會(hui) 。聯想集團(00992)執行副總裁兼中國區總裁劉軍(jun) 親(qin) 自上陣，為(wei) 號稱是“新國民旗艦”的聯想Z5站台。高通驍龍636的移動平台，90%的占屏比和1299元起的定價(jia) ……違睽手機市場一年多的聯想手機試圖以極高的性價(jia) 比來展現其“國民性”。

自從(cong) 2014年收購了摩托羅拉移動(後簡稱“Moto”)之後，聯想經曆了犧牲主品牌力捧Moto、Moto高管紛紛離職、聯想再次重啟主品牌等一係列坎坷，這次聯想手機試圖打一個(ge) 翻身仗。

曾經的全球手機生產(chan) 巨頭如何掉隊，聯想和Moto之間又有哪些不得不說的齟齬?騰訊科技將用一組圖來為(wei) 您展現聯想手機的“潰敗”和掙紮。

2013年，聯想智能手機的出貨量占據全球第四，中國市場排名第二;2014年聯想躋身全球第三大智能手機製造商;2015年雖然以7400萬(wan) 出貨量的明顯劣勢落後於(yu) 華為(wei) 的一億(yi) 出貨量，不過由於(yu) 中檔手機品牌未能及時補位，聯想還是占據了全球第四出貨量的位置。

轉而到了2016年，聯想似乎有些後勁不足，其智能手機在2016年全球出貨量的排名跌出前五;同樣，其在國內(nei) 的出貨量也大幅縮水，由於(yu) 數據規模太小，IDC對聯想2016年後的出貨量不予統計。

據另一家知名調研機構GFK的報告，2016年聯想智能手機在中國的銷量為(wei) 300萬(wan) 部，2017年的出貨量僅(jin) 為(wei) 179萬(wan) 部。

在聯想徹底掉隊的16、17年，其他智能手機品牌繼續進行激烈廝殺，國產(chan) 手機品牌大放異彩，華為(wei) 僅(jin) 2017年第四季度的國內(nei) 出貨量就達到了2430萬(wan) 。

2016和2017年手機出貨量的疲軟導致聯想在移動業(ye) 務上表現不佳。但從(cong) 聯想整體(ti) 集團業(ye) 務來看，由於(yu) 個(ge) 人電腦製造業(ye) 務的表現穩定，其在2017年收入同比還出現了小幅增長。

聯想出貨量不佳和它的出貨渠道有很大的關(guan) 係。聯想曾經80%的出貨量都來自於(yu) 運營商渠道，這導致手機產(chan) 品以運營商的反饋為(wei) 導向，其產(chan) 品體(ti) 驗逐漸和市場需求脫節。2014年為(wei) 了響應中國稅製改革，三大運營商共削減超過100億(yi) 元的手機終端補貼，依賴運營商出貨渠道的聯想首當其衝(chong) 受損。

說起聯想在手機業(ye) 務方麵的重大調整，就不得不提及它2014年收購Moto的動作。根據IDC數據，Moto在當年的單季度出貨量就超過了800萬(wan) 台，再加上聯想手機在當年風頭正勁，這種組合理應是穩賺不賠的，但是強強聯合並未帶來雙贏局麵，兩(liang) 條手機線的全球出貨量都被拉了後腿。

通過梳理聯想收購Moto前後過程，就不難理解為(wei) 什麽(me) Moto和聯想自持品牌無法雙贏：Moto的用戶畫像模糊，用“高端機中的低價(jia) ”來販賣情懷等舉(ju) 動在互聯網手機蓬勃發展的2015年略顯失策;多個(ge) 自產(chan) 品牌整合進入Moto係列、產(chan) 品線混亂(luan) 導致聯想用戶黏度喪(sang) 失。

現如今，聯想準備在手機市場上重新出發。在剛結束的Z5的發布會(hui) 上，聯想不僅(jin) 總結了在自己在智能手機方麵的探索曆程，同時也對本次推出的“新國民旗艦”手機自信滿滿。隻是不知道在越來越強調用戶體(ti) 驗的手機市場，這款Z5是否能經得起挑剔的消費者的檢驗。