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有很多人對市場調查都有一定的偏見。我們(men) 經常看到的是，幾十頁的數據和分析報告相應地通過調查和收集整理，無數次被整齊地放在文件袋中，最終被扔在儲(chu) 藏室的角落裏，對他們(men) 的營銷沒有任何人表示出任何興(xing) 趣，對任何實質性的東(dong) 西起到了指導作用。在這個(ge) 層麵上，他們(men) 沒有被冤枉，也沒有帶來任何幫助。

長期以來，市場調研是一項基礎性的工作，但它經常成為(wei) 一種展示和風格，即使沒有必要做任何事情。當然，這不是真正的市場調研，並且真正有效的市場調研不應該如此。

那麽(me) ，問題在出在哪裏呢?

我們(men) 需要的市場調研可以探索消費者的心理結構，發現未滿足的需求，指導產(chan) 品開發和概念設計，並指導製定和實施品牌細分戰略和營銷體(ti) 驗策略。

總之，市場調研是一種貫穿企業(ye) 的行為(wei) ，它用來幫助企業(ye) 進行預測、計劃、執行、總結和調整。

但究竟是什麽(me) 導致了“無用”的市場研究成果呢?

最根本的原因是缺乏目標!它包括不可測量的目標，目標模糊和目標。如果你不知道你為(wei) 什麽(me) 要做某件事，即使你有例行公事，你也不能得到你真正想要的東(dong) 西，因為(wei) 你根本不知道她會(hui) 做什麽(me) 。你腦子裏沒有基本的畫像。此外，如果你不知道如何衡量她的成功或失敗，即使你得到一個(ge) 結果，你不知道她是否有真正的指導意義(yi) ，那也是沒有作用的。

有很多人對市場調查都有一定的偏見。我們(men) 經常看到的是，幾十頁的數據和分析報告相應地通過調查和收集整理，無數次被整齊地放在文件袋中，最終被扔在儲(chu) 藏室的角落裏，對他們(men) 的營銷沒有任何人表示出任何興(xing) 趣，對任何實質性的東(dong) 西起到了指導作用。在這個(ge) 層麵上，他們(men) 沒有被冤枉，也沒有帶來任何幫助。

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