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大數據落地應用時代,我們需要怎樣的數據產品服務

時間:2018-08-15 14:42 閱讀:1038 整理:市場調研公司

對於(yu) 移動互聯網企業(ye) 而言,一套完善的大數據解決(jue) 方案,不僅(jin) 能幫助其提升運營等方麵的能力,更是能幫助其從(cong) 用戶留存、用戶活躍、收入變現等方麵實現全麵的增長。

大數據分析和應用漸成趨勢

根據波士頓公司《2018年全球最具創新力企業(ye) 》報告,自2014年以來,越來越多的公司正在把大數據分析應用在新產(chan) 品的功能實現和數字營銷上,大數據分析的重要性也從(cong) 第8位上升至第3位。超過一半的受訪者表示,他們(men) 的公司使用數據分析來實現與(yu) 創新有關(guan) 的各種目的,包括識別新領域、為(wei) 構思創意提供投入、揭示市場趨勢、為(wei) 創新投資決(jue) 策提供信息以及設定投資組合優(you) 先事項等等。

企業(ye) 應用大數據關(guan) 鍵在於(yu) 識別優(you) 先應用場景

貝恩谘詢認為(wei) 企業(ye) 應用大數據,除了發現數據的獨特價(jia) 值和明確創造價(jia) 值外,識別優(you) 先應用場景至關(guan) 重要。這些優(you) 先應用場景包括用戶畫像,精細運營,以及建立從(cong) 數據-分析-洞察-決(jue) 策的產(chan) 品化和常態化趨勢。

在優(you) 先應用場景方麵,用戶畫像是一切產(chan) 品、運營決(jue) 策的基礎。如果你不了解用戶,就沒辦法製定相應的用戶運營策略,就不能實現精細化運營。而企業(ye) 在數據-分析-洞察-決(jue) 策這條鏈路上麵,數據環節的實現需要做數據技術方麵的投入和數據合作,分析和洞察則需要數據產(chan) 品和人力的投入,決(jue) 策則需要人工+智能的方式去推動數據分析成效真正落地應用。

企業(ye) 自建數據分析係統的局限性

過去幾年,企業(ye) 紛紛投入基礎數據技術建設,有研究數據顯示,在中國市場上,目前有59%的企業(ye) 已經成立了數據分析相關(guan) 部門,27%的企業(ye) 正在計劃成立數據部門。同時,35%的企業(ye) 已經應用了大數據,23%的企業(ye) 計劃在未來一年內(nei) 應用大數據。但是,真正被利用的大數據數量僅(jin) 僅(jin) 為(wei) 1%。如何讓數據充分釋放商業(ye) 價(jia) 值,是很多企業(ye) 始終在思考的問題。企業(ye) 應用大數據麵臨(lin) 挑戰的根本原因在於(yu) 企業(ye) 自有數據體(ti) 量小、數據場景單一、數據處理和應用能力不強等,具體(ti) 表現為(wei) :

一是缺乏了解用戶的數據維度和場景,不少企業(ye) 由於(yu) 其業(ye) 務場景和產(chan) 品較為(wei) 單一,因而對用戶的了解比較局限,比如僅(jin) 能了解用戶性別、年齡、職業(ye) 等基礎情況,缺少多維度的數據及多元化的場景來做補充,全麵的了解用戶。

二是缺乏大數據統計和挖掘工具,很多公司仍然停留在開發人員或者數據分析人員,通過數據倉(cang) 庫底層采用數據開發工具取數的階段,產(chan) 品和運營較難直觀可視化地獲取數據,難免有時會(hui) 導致產(chan) 品和運營對數據理解出現偏差,而且也時常會(hui) 出現數據分析不及時無法即時滿足外部市場變化需求的情況。

三是缺少基於(yu) 數據分析之上的常態化數據運營手段。以日常的用戶運營消息推送為(wei) 例,多數企業(ye) 會(hui) 由產(chan) 品運營人員先定義(yi) 用戶範圍,再讓開發人員提取數據,製定有限的用戶推送策略。整個(ge) 流程缺乏係統化的產(chan) 品方案,對大數據的應用也相對較弱。

企業(ye) 需要怎樣的大數據產(chan) 品和解決(jue) 方案

現階段企業(ye) 迫切需要相應數據產(chan) 品和解決(jue) 方案來彌補這些數據應用的缺口。企業(ye) 不僅(jin) 應該投入數據技術,還應該投入數據產(chan) 品建設,隻有這樣才能將數據的價(jia) 值發揮到最大。

首先,企業(ye) 需要能夠完善用戶標簽的用戶畫像產(chan) 品服務。如上文所說,如果你不能充分了解你的用戶,“千人千麵”的用戶運營無從(cong) 談起。對於(yu) 大部分中小型企業(ye) ,與(yu) 提供用戶畫像服務的數據服務商合作已經勢在必然,因為(wei) 這類企業(ye) 並不具備完善自己用戶標簽的用戶場景和技術能力。即便對於(yu) BAT這類大型企業(ye) ,雖然有海量的用戶和大量的產(chan) 品場景,可以自己完成用戶部分畫像,但也麵臨(lin) 無法全景覆蓋用戶的困難。比如騰訊就無法知道用戶的電商畫像,阿裏巴巴則缺乏用戶的社交畫像。他們(men) 同樣也需要與(yu) 第三方大數據服務商合作。

第三方用戶畫像服務往往基於(yu) 強大的大數據能力,能夠為(wei) APP開發者提供豐(feng) 富的用戶畫像數據以及實時的場景識別能力。以個(ge) 推的用戶畫像產(chan) 品“個(ge) 像”為(wei) 例,其根據用戶畫像數據的實時程度提供冷畫像,溫數據,熱畫像,定製化標簽服務。冷畫像指包括性別、年齡層、常駐地等相對穩定的數據畫像,溫數據是體(ti) 現近期線上行為(wei) 特征、近期活躍場景等具有一定時效性的情況;熱畫像則基於(yu) 地理圍欄技術了解反應場景化明顯的,稍縱即逝的時效性情況;此外“個(ge) 像”還能夠結合三方數據,共同建模得出顯著價(jia) 值和特征標簽,從(cong) 而滿足客戶的定製化需求。

其次,企業(ye) 需要好用的應用統計分析產(chan) 品。盡管市麵上針對應用統計分析產(chan) 品已經有不少,但現實中,能完全滿足產(chan) 品和運營需求的產(chan) 品依舊較少。很多產(chan) 品不是過於(yu) 簡單就是過於(yu) 繁瑣。簡單的應用統計產(chan) 品隻能了解安裝、日活、留存等基礎統計,數據維度有限,不能滿足企業(ye) 分析洞察用戶的需要。繁瑣的產(chan) 品則配置過於(yu) 複雜。好用的應用統計分析產(chan) 品應該是剛剛好,一方麵要能夠簡單快速提供產(chan) 品和運營所關(guan) 心的用戶維度和數據指標,同時也要符合企業(ye) 的使用,能省時省力。

個(ge) 推最近推出的“個(ge) 數”,就是站在前人實踐基礎上結合實際需求創新而來的統計分析產(chan) 品。它既實現了傳(chuan) 統應用統計工具提供的實時多維度數據,多渠道用戶畫像,還納入了企業(ye) 關(guan) 心的用戶增長渠道數量和質量統計功能,並同時提供了事件、卸載和行業(ye) 洞察功能,可以幫助企業(ye) 快速掌握APP的全貌。

第三,企業(ye) 需要有常態化的數據運營和應用工具。要解決(jue) 目前數據提取,數據分析,數據應用割裂的場景,企業(ye) 需要打通內(nei) 外部數據流和用戶流,才能實現全景化,全鏈路的數據化運營。比如企業(ye) 應該有一套自己的用戶增長係統,這些係統都基於(yu) 大數據分析,並能夠直接應用於(yu) 產(chan) 品和運營策略,去驅動產(chan) 品進化和用戶增長。

有實力的企業(ye) 可以選擇自己開發,大多數企業(ye) 最優(you) 的方案仍然是選擇市場上成熟的解決(jue) 方案。如深耕大數據服務領域多年的個(ge) 推,針對移動互聯網領域的發展痛點,一方麵將消息推送(“個(ge) 推”)、用戶畫像(“個(ge) 像”)、數據統計(“個(ge) 數”)結合起來形成數據運營閉環,構建數據智能和場景驅動的精細化運營服務體(ti) 係,通過大數據分析深挖用戶特征並指導運營策略的調整,另一方麵又聚焦發展新用戶、提高用戶活躍度等關(guan) 鍵問題,為(wei) App新用戶拓展(“雲(yun) 發”)、老用戶激活(“個(ge) 啟”)等提供有效的用戶增長解決(jue) 方案。

對於(yu) 移動互聯網企業(ye) 而言,一套完善的大數據解決(jue) 方案,不僅(jin) 能幫助其提升運營等方麵的能力,更是能幫助其從(cong) 用戶留存、用戶活躍、收入變現等方麵實現全麵的增長。

毫無疑問,在大數據時代,企業(ye) 麵對的已經不隻是數據技術能力的投資,而是如何應用這些數據產(chan) 品,快速高效地去挖掘數據化運營的價(jia) 值,從(cong) 而切實推動業(ye) 務快速增長。

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